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兖矿集团电铝公司内部市场化建设有序推进

【铝道】兖矿集团电铝公司把内部市场化建设作为扭亏增盈、降本降耗的有效手段，不断完善基础体系、拓展要素轴承磨床市场，使内部市场化运作平台和管理运行机制得到有效加强，促进了公司经营管控水平的不断提升。

电铝公司按照内部市场化机制要求，以价格为杠杆，以计量为手段，全面推行岗位货币化，着力构建适应生产经营特点、独具特色的内部市场化模式。建立从公司到基层单位、车间、班组、岗位的 五级市场主体 运作体系,通过完善定额管理、价格管理、计量管理、核算结算四项基础管理体系，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、全面风险管理、信息化管理六大支撑体系，激发企业内生活力和动力，充分调动职工参与市场化管理的积极性。把激活车间、班组、岗位三级市场作为突破口，推动班组独立核算和自主管理手扶拖拉机能力提高，打破传可分为简支梁曲折实验和纯曲折实验统的工资分天津配方式，建立起精细化考核与市场化结算挂钩的新的动态工资分配机制。以市场化运作牵引经济运行方式转变，全面提高公司经济运行质量和创新能力。同时，组织相关人员去南山铝业、淮北临涣电厂考察学习，对标先进单位管理经验。定期举办专业人员培训班，采取聘请内外部专家、典型示范、研讨交流等多种形式，对单位主要负责人、分管负责人、车间主任、班组长、业务骨干、信息化船用发电机系统人员开”展分层分级培训，掌握内部市场化运行体系各环节实操要点，切实提高内部市场化管理水平。采取定期与不定期相结合的考试制度，组织开展班组长以上人员内部市场化专业知识考试，强化内部市场化建设的必要性及重要意义，增强干部职工的市场意识，并将考试成绩纳入月度内部市场考核评价中，对考试成绩进行通报。