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大天汽配行业技术管理解决方案

大天汽配行业技术管理解决方案 2011年12月10日 来源： 汽车产业在世界各国均视为支柱型产业，在经济发展过程中起着举足轻重的作用。在激烈的国内、外市场竞争情况下，我国汽车产业也面临巨大的商业机会和生存的挑战。汽车产业是一个涉及面广泛的产业价值链，围绕一个汽车品牌，产业价值链不仅包括产品设计开发、整车装配等核心企业，而且还拥有众多的车辆改装、零部件制造、汽车销售、配件销售、车辆维护、旧车交易、汽车租赁和驾驶培训等等附庸型企业，汽车产业价值链如图1所示。

图1 汽车产业价值链示意图

整车装配企业

汽车品牌

厂商

整车设计企业

部件设计企业

车辆改装企业

一级零部件企业

二级零部件企业

汽车经销企业

旧车交易企业

驾驶培训企业

汽车租赁企业

汽车维护企业

配件销售企业

一. 行业背景与特点 在汽车产业价值链中，作为汽车产业的主要组成单位，汽车零部件制造（简称汽配）也得到飞速发展，形成“井喷”现象。原有的汽配厂家在巩固老阵地的前提下，进入新的发展时期，新的汽配厂家的快速进入，使原有的市场份额重新进行分割。目前，我国生产的汽车零部件品种的满足率已达到60%以上，国内市场满足率已高达70%以上。作为劳动与原材料密集型的一般零部件，不仅能满足国内的需求，而且还大量出口到国际市场。当前国内汽配厂家有5000多家，年销售额超过1亿元的大型企业有近100家，100至2000万元的中型企业也有100多家，但绝大部分在100万元以下销售额的汽配厂家属于中小型企业。

1. 汽配行业技术管理模式 汽配行业的生产模式属于大批量生产模式，下级厂家按照上级厂家的供货定单，批量生产某种车型的某一零部件，在规定的时间内向上级厂家供货。所生产的零部件技术文件（主要是工程图）一般由上级厂家提供，若自行设计开发的零部件，其技术性能、工作指标、试验方法以及工程图均需上级厂家的产品技术认定。因此，汽配行业的技术管理模式相对于简单化，技术管理模式的重点一般放在产品管理、更改管理、工艺管理、工装管理等方面上。汽配行业的技术管理模式要求汽配厂家在技术文件的有效性、工艺路线的合理性、工艺装备的可靠性、更改实施的及时性等方面进行重点管理与控制。汽配行业技术管理基本模式如图2所示。

图2 汽配行业技术管理基本模式

零部件模型

工程图纸

部件BOM

产品管理

工艺管理

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